建立應急聯(lián)動長效管理機制
9月份，公司建立應急聯(lián)動長效管理機制，進一步提高應急搶修效率。
一是建立常態(tài)化應急隊伍。公司應急小分隊由城區(qū)分公司、養(yǎng)護分公司各派1人組成，全天24小時在公司應急值班室值守，由公司應急聯(lián)動指揮室直接指揮。六個分公司成立六支應急小分隊，由所在分公司人員（2人）組成，其中城南分公司服務區(qū)塊因位于南部山區(qū)，路途較遠，為提高應急響應速度，應急小分隊也實行24小時值班制。
二是打造全天候響應模式。各運行分公司劃分服務區(qū)域，要求在規(guī)定時間到達現(xiàn)場。
三是配備標準化裝備。實行“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一形象，應急小分隊配備工作服、安全帽、反光背心等，值守當天必須正確穿著出警；統(tǒng)一設備，出警車輛必須為應急聯(lián)動規(guī)定車輛，每輛車上配備復合、鑄鐵窨井蓋各1套、安全維護欄2塊、窨井起蓋器1套，扳手1套；其中養(yǎng)護小分隊再增配1臺電焊機，公司應急小分隊配備1臺潛水泵；統(tǒng)一值守，在公司內(nèi)設立應急值班室，公司應急小分隊全天蹲守；城南應急小分隊在污水廠中控室值守。