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為滿足新建工程生產運行需要，公司經多次調研，初步擬定了運行班組調整及新增班組設置方案。 本著“精簡高效，人盡其用”的原則，該方案根據目前班組運行實際情況，結合新建工程人力資源的需求，按工藝段實行大區(qū)域劃分班組，將現有運行班組人員進行合整合，調整原管轄范圍，增設深度處理班，重新設定調整后的運行班組工作職責。屆時運行部將采取新建工程工藝培訓和新職工上崗證培訓，從原有的老職工中抽調部分運行骨干充實到新班組，實現 “新老結合”等系列舉措，使調整后的運行管理體系將更有利于控制生產工藝、明確工作職責，為生產安全、高效、穩(wěn)定運行提供有力保障。