近年來，紹興柯橋排水有限公司緊扣業(yè)務(wù)工作，努力將黨建融入到業(yè)務(wù)和隊伍建設(shè)的全過程，公司黨總支成功創(chuàng)建市級“五星示范 雙強爭先”國有企業(yè)，并被評為“柯橋區(qū)五星級基層黨組織”，實現(xiàn)了黨建工作和業(yè)務(wù)工作能力水平“雙提升”。 圍繞中心工作，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營合二為一。一是落實黨建工作責(zé)任制。實行各黨支部履行主體責(zé)任，黨支部書記履行第一責(zé)任，黨支部委員承擔(dān)直接責(zé)任的工作責(zé)任制，以黨建“軟實力”助力提升發(fā)展“硬實力”，2023年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入13.81億元，同比增加1.12億元；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈增2.14億元；利潤總額9760萬元，同比增長1054.26%，多項經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最佳成績。二是提振干事精神。積極推動企業(yè)文化落地，大力弘揚“團結(jié)奮斗、吃苦耐勞”的排水精神，全力攻堅搶修北八路1#排水管道，在復(fù)雜的地形及惡劣的天氣環(huán)境下，搶修人員協(xié)同攻堅、分秒必爭，經(jīng)過 61 個小時的晝夜不間斷奮戰(zhàn)圓滿完成搶修任務(wù)；2023年柯橋區(qū)終端出水合格率達到96.12%，提前兩年實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，農(nóng)污運維繼續(xù)位列全省第一方陣；成功打造湖塘泵站為集團有限空間安全警示教育基地，獲區(qū)建設(shè)局、湖塘街道主要負責(zé)人一致好評；干部職工主動開啟“5+2”“白+黑”模式，全力保障濱海提升區(qū)印染企業(yè)分質(zhì)收集項目高歌猛進，應(yīng)急管網(wǎng)工程于2024年2月底投運，系統(tǒng)工程截至3月底完成總工程量50%。三是對標(biāo)先進選人用人。根據(jù)黨員日常行為規(guī)范，對支部內(nèi)各黨員進行考核評分、評選季度優(yōu)勝支部和黨員先鋒模范，并從中提拔優(yōu)秀人才，2023年，發(fā)展黨員4名，中層干部提干5名，推選班組長10名，4人取得中高級技術(shù)職稱，24 人取得中高級技能等級，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的技能人才支撐。 圍繞為民干事，推動黨建與服務(wù)交叉提升。一是服務(wù)水平持續(xù)提升。全力做好護航亞運保障工作，抽調(diào)養(yǎng)護維修人員，3個亞運應(yīng)急保障點共計30名技術(shù)骨干24小時在崗在位；投入約 400萬元，全面保障各類應(yīng)急物資；完成亞運場館重點場所約1870公里管線巡檢、40公里管線疏通清淤、6公里排水管道結(jié)構(gòu)性檢測以及亞運場館周邊 24 座泵站設(shè)備維養(yǎng)，護航亞運行動獲上級部門和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)表揚。二是服務(wù)方式更加多樣。以排水工匠服務(wù)隊為例，2023年先后開展技術(shù)指導(dǎo)、管道疏通檢測、勞模工匠精神宣講等工匠志愿服務(wù)11次，2024年一季度開展開學(xué)第一課、開工第一助等排水工匠志愿服務(wù)2次；三是服務(wù)內(nèi)容多面開花。主動了解各鎮(zhèn)(街)污水零直排改造困難和問題，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，組建技術(shù)骨干力量，完成18個生活類小區(qū)“污水零直排”技術(shù)服務(wù)工作；積極參與圖紙評審工作，配合制定雨污分流整改方案，向設(shè)計單位提出意見建議四十余條；增派人員11名，利用CCTV檢測等方式，完成16個小區(qū)約30公里管道排查；專業(yè)、負責(zé)的服務(wù)態(tài)度獲得街道的認(rèn)可和贊許。 圍繞有效治理，推動黨建與管理提檔升級。一是流程制度規(guī)范化。全面啟動流程管理3年行動計劃，累計修訂制度32項，修編流程48個；修訂完善《排水戶入網(wǎng)管理辦法（試行）》等制度，進一步優(yōu)化驗收機制、規(guī)范驗收程序，受理驗收的 38 個排水項目實現(xiàn)“零”有責(zé)投訴。二是基礎(chǔ)信息完善化。開展泵站、終端、管線、排水戶、運維小區(qū)等基礎(chǔ)信息起底式大梳理大盤點工作，僅2023年摸排梳理管線300余公里、泵站637座、終端345座，運維小區(qū)263個等，有效解決了多年來底數(shù)不清、更新不及時等問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供客觀準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。三是排水系統(tǒng)體系化。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、數(shù)字賦能，加快公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。實行窨井設(shè)施“井長制”管理，以多層級巡檢方式，實現(xiàn)窨井風(fēng)險及安全隱患責(zé)任制管理，并積極做好排水戶驗收，新建類、已改造原接收運維類生活小區(qū)“污水零直排”運維接收工作。 接下來，排水公司將繼續(xù)調(diào)動黨建工作關(guān)鍵要素，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，積極探索改革創(chuàng)新新模式，為助推公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。