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 隨著國家大力推進分區計量管理,供水計量器具管理成為漏損控制的重要措施之一,同時通過前期課題調研,了解周邊同行水司及水表廠家對表計管理,我司與市水務產業公司及寧波東海智慧系統專家合作建設智慧計量中心實驗室,實驗室將對各類電磁水表、機械水表及智能表等計量器具進行產、學、研、用等項目進行研究。為進一步加強智慧計量實驗室建設工作的開展和統籌協調,公司成立了領導小組,制定詳細的工作計劃,目前已經

    4月23日,公司召開五屆五次職工代表大會暨安全行風動員大會,會議由公司總經理李葉茂同志主持,公司中層副職以上領導干部及職工代表共61人參加會議。會上,投票表決了2020年度擬晉升為一級工人選；接著,公司副總經理任雅祥以“安全生產基礎管理水平得到強化、安全隱患排查治理能力得到提升、職工安全意識技能水平不斷提升”總結了2019年安全生產工作,同時提出2020年安全

    為配合袍江搬遷企業落戶濱海工業區,滿足落戶企業生產用水需求,濱海供水源水管改造工程正在加快拉動復工“進度條”。截止4月20日,已完成廠區內DN800超越管敷設、敷設老溢線南側DN1800地埋管600余米。接下來將對頂管工作井、接收井施工及場地施工圍護方案進一步修改并組織評審。為保證工程完工時間,減少對生產的影響,公司積極做好工程管理工作,及時調整工程計劃,同時

        因公司內設機構調整,為確保全年各項目標任務順利推進,近日,公司根據集團公司《2020年度重點工作責任清單》,開出全新的年度工作任務清單,明確2020年的重點工作任務,聚焦“經營指標、智慧供水、工程建設、創新創優、黨建工作”5大類,細分14個大項,50個子項,主要包括建成智慧計量實驗室,完成綜合樓工程,推進源水管改

4月16日上午,集團副總經理曹德祥帶領集團企管部、工程技術部一行到公司在建工程工地進行視察,公司總經理李葉茂、工程部相關負責人等陪同。集團領導一行先后對源水管工程、綜合樓在建工程進行了安全檢查。集團領導仔細詢問施工的前期工作情況、工程施工進度及施工難點等相關事宜。公司領導及工程部負責人就集團領導關心的問題一一作了解答。通過實地查看,集團領導更直觀、更全面地了解了公司在建工程的實際情況。同時,要求施

 為強化正向激勵,激發職工持續提高工作績效的主觀能動性,形成積極向上、奮發有為的工作氛圍。濱海供水公司通過學習、摸索、創新出臺了《職工積分制管理辦法》,建立了職工專屬個人“行為賬戶”,通過對基礎積分、業績積分、爭先積分、行為積分、創新積分、成長積分、特殊積分等7個維度,以加、減分積分方式對職工的工作能力和綜合表現進行全方位量化考核。職工積分管理將自5月份起全面推開試行。根據“實時動態更新

         在第二十八屆“世界水日”到來之際,為進一步提升年服務品質,拓展便民服務方式,近日濱海供水公司阿丁青年服務隊隊員們來到了濱海工業區鏡海嘉苑開展了“全民行動,節約用水”的主題宣傳活動,向社區居民用戶及沿街商戶發放100余份節水宣傳手冊、用戶常見水質等問題處理手冊宣傳節水理念,為用戶提供免費水質檢測服務,同

    疫情在前,公司充分利用智慧供水系統和各種信息化手段進行嚴防嚴控,精準、科學、快速地為疫情防控提供信息技術支撐,筑起“智慧”防疫新戰線。一是智慧+辦公。啟用釘釘“智能填表”功能,進行每日兩次的職工身體情況、流動情況報備制,進一步提高信息采集覆蓋面、及時性。使用在線智能辦公、召開視頻遠程會議,保障辦公效率；對標“最多跑一次”精神,實現50余項工作全流程電子化審批,

         近日,濱海供水公司團總支創新思路,將“阿丁青年服務隊”活動打造成“一月一主題”,內容豐富、形式多樣、風格有別的主題服務活動,進一步加強“阿丁”青年服務隊品牌建設,持續擴大服務隊輻射廣度、影響深度,更好地詮釋區域供水服務形象。    創新內容,確定活動主題。以供水業務咨詢、

     “金山銀山不如綠水青山。”為讓廣大黨員積極投身到生態文明建設中來,踐行綠色發展理念,3月12日,在第42個植樹節之際,紹興柯橋濱海供水有限公司38名黨員同志在公司綠化林開展“黨員認領責任樹,攜手共護黨建林”的主題黨日活動。在“黨建林”揭幕儀式后,黨員們手拿專屬認領牌結伴而行,一一認領了自己“專屬”的“責任樹”,將鐫刻著名字和信念座右銘的認領牌鄭重的