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 為積極配合“污水零直排區”創建工作,強化社會責任擔當,公司全力推進“污水零直排區”建設,投資近20萬元對廠區截污納管等進行全面升級改造。    公司緊盯市、區“污水零直排區”建設要求,按照“雨污管網全覆蓋、污水全收集、雨污全分流”的標準,科學制定行動方案,分三步推進“污水零直排區”建設,主要包括生活污水截污納管、雨污分流改造、建立長效機制。為把控進程,實行

 隨著疫情防控態勢持續向好,區內紡織印染企業按下了復工復產的“快進鍵”,生產訂單普漲,用水量持續攀升。受夏季用水高峰疊加影響,今年8月份以來馬鞍片小舜江用水量連續刷新記錄。為當好用水企業的辦事“服務員”、政策“輔導員”、困難“紓解員”,公司“阿丁服務隊”下沉一線開展助企服務。一企一策,精準增壓。在走訪服務過程中,“阿丁服務隊”積極通過智慧水務大數據為企業“畫像”,結合用水數據為其量身定制

 為進一步加強廉潔風險防控工作,不斷增強干部職工廉潔風險防范意識,提高反腐倡廉能力,公司黨支部根據集團公司紀委安排部署,開展2020年崗位廉政風險排查,進一步強化廉政風險防范機制建設,實現“三個全覆蓋”。一是重點崗位全覆蓋。公司通過梳理崗位后,確定公司領導班子成員,各部門管理崗位人員,采購、倉庫、工程管理等重點風險崗位人員共計64人為崗位廉政風險排查對象,實現了重點崗位的全覆蓋。二是排查

 為激活支部“神經末梢”,暢通“毛細血管”,充分發揮基層黨組織堡壘作用,公司黨支部創新黨員管理模式,采用“積分制”管理,用分數高低衡量黨員表現,以此激勵黨員發揮先鋒模范作用。黨員積分制管理實行分類計分法,遵循“分類積分、量化考核,標桿引導、底線管理,獎優罰劣、激勵奉獻”三項原則,主要從黨員履行黨員義務、完成黨組織分配工作、參加黨內活動、履行崗位職責、承諾踐諾、發揮先鋒模范作用等6個方面進

 7月27日上午,集團監事會主席孫挺軍率隊來到公司綜合樓工程及道路消防栓安裝現場,開展“高溫送清涼”慰問活動,向奮戰在高溫一線的施工人員表示誠摯感謝,并為他們送去防暑降溫物品。孫挺軍詳細詢問作業情況,囑咐現場管理人員做好防暑降溫措施,合理安排施工作業時間,在保證工作順利開展的同時,保障人員的人身安全。高溫季節,奮戰在烈日下的供水人,用汗水守護汩汩清泉。連日來,由公司領導班子帶隊,深入高溫

 受疫情影響,源水管改造工程出現部分材料供應和勞務用工困難,項目前期工作推進緩慢,一季度投資完成情況滯后于原定計劃,預計影響投資約700萬元。為保證工程建設總工期,將疫情對項目建設帶來的影響降到最低,公司加大部署、統籌推進,加強與參建單位的協商,采取有效措施彌補因疫情影響帶來的欠賬。一是優化調整施工方案,有序安排投資進度,將落下的進度“奪”回來； 二是加強隊伍配備,加大工程資源

 為深入推進全面從嚴治黨向縱深發展,注重源頭抓關鍵少數,充分發揮廉政談話的教育提醒、“治未病”作用,實踐好監督執紀“四種形態”,近日,公司黨支部啟動2020年度崗位廉政談話工作。本次廉政談話采用個人談話和集體談話相結合方式,將個人談話作為“聽診器”,充分了解職工思想動態,通過集體談話強調廉潔意識、底線思維,為干部職工打好“預防針”。談話對象從班子成員、中層干部到關鍵崗位人員,逐級開展,分

 隨著夏季到來,生活用水量的持續攀升,同時受濱海工業區企業集聚及用水特性影響,不可避免造成局部供水形勢緊張。紹興柯橋濱海供水有限公司在“迎峰度夏”供水保障行動中,以“3+3”的模式積極圍繞“保障線”“生命線”“安全線”三條供水線,通過方案早謀劃、工作早部署、措施早落實三個“早”字,規劃統籌、合理安排,補齊工作短板,積極提升供水保障能力。信息共享,構筑供水“保障線”。深化區域協作。積極對接

 堅定信心  迎難而上  確保全年目標任務順利完成7月21日下午,公司召開2020年半年度工作會議。會議由公司總經理李葉茂主持。會上,各分管線領導分別對線上工作進行點評,公司黨支部書記、董事長詹小勇作半年度工作報告,集團監事會主席孫挺軍出席會議并作重要講話。詹小勇指出,半年來,公司全面貫徹落實集團黨委的一系列新部署、新要求,克服了新冠疫情影響、供水需求下降、

 7月2日下午,公司召開2020年第二季度“干群溝通日”活動,本次溝通日圍繞集團“企業文化年”建設目標,以“如何構建富有公司特色的企業文化體系,有效推動企業文化落地實施”為主題開展溝通交流。公司班子成員、副總工程師、各部門負責人和2019年度各線青年先進個人共計20余人參與了活動。    交流期間,各位青年職工結合工作崗位實際及公司全局發展規劃對公司現階段及