創(chuàng)新管理模式 穩(wěn)步推行“6S”試點(diǎn)工作
in 紹興柯橋供水有限公司 by 陳秋
一是宣傳到位，全員參與。6月初，公司積極發(fā)動(dòng)廣大職工，落實(shí)前期宣傳工作，通過專題會(huì)議部署、組建隊(duì)伍成員、大屏滾動(dòng)播放等形式，營造濃厚活動(dòng)氛圍，讓員工從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)做到全員參與、全面學(xué)習(xí)，堅(jiān)持更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，確保全力推行“6S”各項(xiàng)管理工作。二是消除分歧、達(dá)成共識(shí)。開展“6S”管理是提升個(gè)人素養(yǎng)和提升企業(yè)管理水平的有效方法，是企業(yè)精細(xì)化、精益化管理的必經(jīng)之路。通過前階段宣傳，各涉及試點(diǎn)部門員工已深入了解“6S”管理精髓及意義，在干部與職工之間已形成一致的共識(shí)。三是組織實(shí)施，循序推進(jìn)。根據(jù)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各環(huán)節(jié)工作特點(diǎn)和要求，公司企管部、設(shè)備運(yùn)行部及物資部等各試點(diǎn)部門，已于9月初完成各相關(guān)實(shí)施區(qū)域的清掃、整理工作，同時(shí)完成定置50余項(xiàng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)工作，下一步將統(tǒng)一上報(bào)制作后進(jìn)行定置管理。四是持續(xù)改善，養(yǎng)成習(xí)慣。“6S”是一項(xiàng)長期的工作，公司將總結(jié)前期各環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)與不足，進(jìn)一步端正態(tài)度、鼓足干勁，逐步推進(jìn)剩余幾方面工作，把“6S”管理做實(shí)做細(xì)，努力建設(shè)一批高素質(zhì)、高質(zhì)量的供水服務(wù)隊(duì)伍，不斷提高工作效率、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化。“6S”管理不僅是一種實(shí)用的現(xiàn)場管理模式，更是一種凝聚企業(yè)文化、提升企業(yè)內(nèi)外形象與經(jīng)營效益的有效手段，“6S”讓我們行動(dòng)起來吧......