擂臺(tái)比干勁 力爭(zhēng)新突破—安丘市城鄉(xiāng)供水有限公司舉辦“爭(zhēng)一等、爭(zhēng)第一、比學(xué)趕超”擂臺(tái)賽
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擂臺(tái)比干勁 力爭(zhēng)新突破—安丘市城鄉(xiāng)供水有限公司舉辦“爭(zhēng)一等、爭(zhēng)第一、比學(xué)趕超”擂臺(tái)賽 發(fā)布日期：2022-08-05 來源：山東水協(xié)
根據(jù)全市“基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)方案和“突破中層”動(dòng)員會(huì)議部署要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)活力。7月30日下午，市城鄉(xiāng)供水有限公司召開半年工作總結(jié)暨“爭(zhēng)一等、爭(zhēng)第一、比學(xué)趕超”擂臺(tái)賽，通過擂臺(tái)比拼，“亮”出了工作業(yè)績，“比”出了工作干勁，“展”出了供水人精神風(fēng)采。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，除水廠班組和有關(guān)廠站運(yùn)行值守人員外，全體干部職工參加了會(huì)議。公司黨總支委員、副總經(jīng)理張麗梅同志主持會(huì)議，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理張林峰同志做總結(jié)講話。
中層副職以上人員圍繞公司“改革推進(jìn)年”目標(biāo)任務(wù)和此次擂臺(tái)賽活動(dòng)主題，根據(jù)各自工作實(shí)際，曬成績、談經(jīng)驗(yàn)、展亮點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)和主要任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面展示；找差距、補(bǔ)短板、談打算，理清工作中的困難和問題，規(guī)劃下半年工作思路和努力方向，營造了凝心聚力，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
與會(huì)120余人對(duì)七個(gè)部室和二十一名中層副職以上人員的半年工作情況進(jìn)行公開、公平評(píng)議考核打分，投出中肯的一票。
最后，張林峰同志就半年工作和本次擂臺(tái)賽會(huì)議全面總結(jié)，充分肯定了公司半年來的工作完成情況，特別是全體干部職工在疫情期間展現(xiàn)出了供水人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在全力以赴保障安全供水的同時(shí)，圓滿完成市里部署的疫情防控和各項(xiàng)工程建設(shè)。
張林峰提出，要全面落實(shí)“四個(gè)一建設(shè)”。一是樹立一種信心，功成有我，無往而不勝；二是提升一種士氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，攻堅(jiān)而克難；三是確立一種精神，唯旗是奪，精益而求精；四是倡導(dǎo)一種文化，紅色賡續(xù)，心系供水。
張林峰要求，在全力做好供水服務(wù)保障的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)突破”。一是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水一體化取得新突破。力爭(zhēng)年內(nèi)完成金山水廠和市北區(qū)水廠提升改造，在全面保障供水水質(zhì)安全的同時(shí)，徹底破解供水供需矛盾問題。二是實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)圖紙電子檔案建檔取得新突破。對(duì)城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，形成供水管網(wǎng)電子檔案，填補(bǔ)缺失檔案，提升管理水平。三是實(shí)現(xiàn)定崗定員定責(zé)任力保安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管理取得新突破。落實(shí)定崗、定員、定責(zé)任“三定原則”，對(duì)公司各部室、廠站崗位及人員配置進(jìn)一步優(yōu)化，推行安全生產(chǎn)、設(shè)施運(yùn)行、維修維護(hù)“三位一體”精準(zhǔn)化安全管理制度，提升設(shè)備運(yùn)行效能和管護(hù)水平，力保安全供水。四是實(shí)現(xiàn)城區(qū)供水設(shè)施配套建設(shè)政策取得新突破。結(jié)合上級(jí)政策，立足安丘實(shí)際，著眼當(dāng)前需求和未來發(fā)展需要，解決供水設(shè)施配套建設(shè)政策“缺位”問題。五是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化及績效目標(biāo)考核體系建設(shè)取得新突破。構(gòu)建科學(xué)的績效管理考核體系，細(xì)化量化考核目標(biāo)，設(shè)立考核督查專組，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)、目標(biāo)完成等情況日常考核監(jiān)督，推進(jìn)公司管理規(guī)范化建設(shè)，達(dá)到“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展、強(qiáng)隊(duì)伍、提效能”基本要求。六是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)控管理力求“降本增效”取得新突破。重新梳理搶修工作流程，理順各項(xiàng)工作流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)系，迅速完成搶修，減漏損、提效率。加大原水水質(zhì)變化監(jiān)測(cè)頻次，實(shí)時(shí)調(diào)整制水藥劑添加量，降藥耗成本、保水質(zhì)安全。實(shí)行抄表與管線巡查相結(jié)合，減少人力重復(fù)投入，嚴(yán)查跑冒滴漏現(xiàn)象，減漏失、降成本。
下步，公司將繼續(xù)聚焦全市“一一五四一”工作思路，錨定“751”工作目標(biāo)，正風(fēng)肅紀(jì)抓建設(shè)，守正創(chuàng)新講擔(dān)當(dāng)，同心戮力謀發(fā)展，夯實(shí)工作作風(fēng)、提升服務(wù)效能，推進(jìn)城鄉(xiāng)供水事業(yè)更上新臺(tái)階，全力推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化戰(zhàn)略落地實(shí)施，為決戰(zhàn)“黃金五年”實(shí)現(xiàn)安丘高質(zhì)量高速度發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!